華方公司作為跟蹤電站的核心設(shè)備供應(yīng)商，尤其重視產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前，工廠熱火朝天的迎接630的裝機潮，但對于訂單繁多生產(chǎn)過忙的情況，華方公司未雨綢繆。早在兩年前開始擴大產(chǎn)能，投入自動化生產(chǎn)線，引進美國合伙伙伴CONEDRIVE公司全球領(lǐng)先的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從源頭上做到忙而不亂，趕工不誤質(zhì)量優(yōu)。
為了充分保證產(chǎn)品的安全性和可靠性，迎接630的到來，華方公司有備無患。
首先，華方公司多年前派管理團隊遠赴美國，通過與CONEDRIVE團隊相互交流學(xué)習(xí)，接觸先進的管理理念，引入拉式生產(chǎn)概念，通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運營方式和市場供求等方面的變革，精簡生產(chǎn)過程中多余或不必要的工序，從而快速應(yīng)對市場需求變化。經(jīng)過3~4年時間的沉淀和積累，精益化生產(chǎn)理念很好的貫徹到整個生產(chǎn)運營中。
其次，在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來，保證以最快的速度按要求的質(zhì)量完成。各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成。進程中小組成員各自安排自身的工作，但可以定期或隨時反饋信息并對出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)解決。從而做到快速設(shè)計優(yōu)質(zhì)解決方案，快速解決技術(shù)難題。
此外，在防呆防錯方面，華方實行全面質(zhì)量管理，強調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來而非檢驗出來的概念，由生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理來保證最終質(zhì)量.生產(chǎn)過程中對質(zhì)量的檢驗與控制在每一道工序都會進行。重在培養(yǎng)每一位員工的質(zhì)量意識，在每一道工序進行時注意質(zhì)量的檢測與控制，保證第一時間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并解決，從而保證不出現(xiàn)對不合格品的無效加工。
更為重要的是，華方公司歷來視產(chǎn)品質(zhì)量為生存之根本，這一認(rèn)識已經(jīng)深深植根于華方的每一位員工的意識中。質(zhì)量是企業(yè)生存的生命線，在火熱的630面前，在層層的質(zhì)量把關(guān)控制下，華方公司每一位員工依然保持敬畏，冷靜而謹(jǐn)慎，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品保駕護航。
