研發(fā)投入占比過4%，高新技術產值超八成，企業(yè)主要經營指標連年逆勢攀升--從上世紀90時代起每年組團觀展，到2013年首次成為參展商，大全一直視漢諾威工業(yè)博覽會，為追逐夢想、實現自我的舞臺。去年，在博覽會13號展館中心位置，大全的電氣和新能源系列產品及系統解決方案備受矚目，“大全制造”成為全場亮點。
德國漢諾威相距揚中島大約1萬公里，這差不多正是“中國制造”曾經和國際頂尖水平的距離。如今幾十年過去，大全集團一路奔跑，如愿登上“夢想舞臺”，并開始平視昔日偶像。是什么樣的“馬達”，讓大全擁有如此強勁而持久的動力？
大全集團總裁徐翔給出的答案是：創(chuàng)新！
領頭羊的源頭創(chuàng)新
1月9日，北京人民大會堂，2016年度國家科學技術獎勵大會上，大全集團捧回國家技術發(fā)明獎二等獎。
中國工程院院士馬偉明參觀大全集團，大全集團總裁徐翔陪同
企業(yè)獲得國家技術發(fā)明獎，并非易事。大全集團的獲獎成果，是“直流配電系統大容量斷路器快速分斷技術及應用”。這一技術國際領先，填補國內空白。
徐翔介紹，中高壓大電流高分斷直流開斷問題，一直是困擾直流電網發(fā)展的難中之難。大全集團早在2011年就成立課題組，深入研究直流分斷技術，并于去年取得突破性成果，獲得5項發(fā)明專利。該技術可廣泛應用于軌道交通、城市直流配電網、大功率船舶電力驅動等領域，市場前景廣闊。
相對直流大容量分斷技術的全面應用還要假以時日，更多的大全新技術已經形成產品推向市場。仍以快速分斷技術領域的雙斷點斷路器為例，這一開關柜中的核心元器件，過去長期依靠進口，就是因為其中的磁吹滅弧等技術難以攻克。2015年，大全經過科研攻關掌握相關技術后，研制出可以完全替代進口的KFM5塑殼斷路器，今年初正式開始銷售，價格僅為進口產品的1/3。
大全集團技術中心的戴罡博士告訴記者，近年大全堅持“不是第一，就是唯一”的科研理念，目前技術中心及集團旗下3個研究院，在研和掌握著一批核心技術。這些技術或填補市場空白，或引領行業(yè)前沿，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了源頭動力。
“堅持‘創(chuàng)新是靈魂，質量是生命’的理念，在創(chuàng)新中堅持‘不是第一，就是唯一’的原則，堅持‘人無我有，人有我優(yōu)’的精品戰(zhàn)略，這都源于大全的行業(yè)定位。”徐翔解釋，大全位列中國電氣工業(yè)百強榜榜首，是名副其實的行業(yè)領頭羊。相比其他企業(yè)可以瞄準領頭羊發(fā)展，大全必須緊盯行業(yè)的發(fā)展方向和技術前沿，在探索創(chuàng)新中不斷前進。
鑒于此，這幾年大全集團構筑了由前沿技術研發(fā)到高端產品供給的完整創(chuàng)新鏈，實現了源頭創(chuàng)新驅動下的領跑發(fā)展，包括在漢諾威國際工業(yè)博覽會這樣的“全球舞臺”上，同行們感受最深的，都是“創(chuàng)新大全”。
“技術流”的市場能量
那么，創(chuàng)新驅動下的大全，到底有怎樣的市場表現？
不妨來看這樣一份成績單。2016年，大全集團完成銷售175億元，實現利潤9.27億元，上繳稅金7.01億元，利潤、納稅增幅均超15%。在經濟下行壓力不減、行業(yè)整體趨冷的大背景下，大全的主要經營指標特別是質量指標能逆勢攀升，令業(yè)界嘖嘖稱嘆。
與之相對應的是另一組數據。同是2016年，大全累計投入新項目、新產品研發(fā)及技術改造的資金達到8.17億元，研發(fā)投入占銷售額比重超過4%。當年獲得專利授權180件，其中發(fā)明授權23件；軟件著作權登記29件。截至2016年底，全集團已累計獲授權專利1350件，其中發(fā)明專利159件。
創(chuàng)新驅動快跑的態(tài)勢今年將更明顯。2017年大全的科技創(chuàng)新投入將超過10億元，預計全年銷售比上一年增長12%，利潤增幅15%，納稅增幅超過20%。
“技術和產品創(chuàng)新讓大全越跑越快、越跑越輕松，是這幾年大全人的普遍感受。”戴罡介紹，大全從普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為行業(yè)領頭羊，創(chuàng)新始終是其核心競爭力。早在1990年的北京亞運會項目，大全的開關柜技術就一炮打響。隨后，“技術流”的大全，在業(yè)內一直展示著非凡的市場能量。
技術創(chuàng)新提升市場競爭力的例子不勝枚舉。大全新能源板塊的多晶硅生產，處在一個競爭異常激烈的市場中。不久前，企業(yè)對生產線上的尾氣回收環(huán)節(jié)進行工藝升級，引入最新的低溫氫化技術。最終不僅提高了產品質量和環(huán)保水平，而且使生產能耗立降1/3，進而拉低產品成本近20%。質量更高、成本更低的大全產品，無疑更具競爭力。
戴罡介紹，多年來，大全多次以自己的創(chuàng)新技術和產品，打破進口產品的壟斷，拉低市場定價。如2010年推出的風電變流器，使得原本220萬元/臺的變流器價格，一路降至50萬元/臺。由于創(chuàng)新力和競爭力“雙強”，目前大全的中低壓開關柜占國內高端市場近50%份額，軌道交通板塊的直流牽引設備，全國市場份額也在60%以上。
“大全人”是第一動力
創(chuàng)新驅動發(fā)展，“大全人”永遠是第一資源和第一動力。
上個月，大全召開一年一度的科技創(chuàng)新大會，對上一年度研發(fā)有功人員，共發(fā)放各類獎勵380多萬元。而這只是科研技術人員的“額外收入”。在大全，領著百萬年薪的科技創(chuàng)新人才，已不在少數。
“大全要成為國際一流的企業(yè)，就必須擁有國際一流的人才。而怎樣擁有人才？關鍵還是待遇。這是最樸素也是最管用的道理。”徐翔說。
萬俊學是大全集團人力資源部總經理，他告訴記者，剛剛過去的2016年，集團技術中心先后引進高層次技術人員50余名，包括3支博士團隊。不久后，除武漢、南京、西安的3個研究院外，集團總部技術中心的研發(fā)人員將超150名。
萬俊學說，縱觀大全的蓬勃發(fā)展歷程，某種程度上也是一個人才隊伍不斷壯大和提升的過程。從上世紀80年代的中專生，到后來的大專生，再到上世紀90年代初的本科生，“第一資源”不斷優(yōu)化升級，大全日益發(fā)展壯大。
老員工都記得，上世紀90年代初，大全是全市首家與高校合辦大專班的企業(yè)。90年代中期，集團董事長徐廣福帶隊到西安交大招聘本科畢業(yè)生，“當時開出每月1100元的罕見高薪，一招就是半個班。”
重視人才，大全的創(chuàng)新發(fā)展始終動力強勁。2007年，大全集團進軍光伏產業(yè)，首先便引進姚公達博士。如今已是大全新能源CEO的姚公達博士，不僅帶領公司在美國上市，而且讓大全的太陽能系統解決方案，成為業(yè)內最具競爭力的產品之一。
“不單科技研發(fā)人員，‘大全人’還包括方方面面的人才。”徐翔說，未來的大全集團將擁有三支隊伍，“一支科學家隊伍，一支企業(yè)家隊伍，一支工匠隊伍”，他們共同擎起企業(yè)的未來。
全面創(chuàng)新重在聚力
正如大全的人才不只是科研人員，大全的創(chuàng)新也不限于研發(fā)領域。
從本世紀初引入5S、TQM等管理體系開始，管理創(chuàng)新在大全集團持續(xù)展開。特別從2013年起，大全推行“管理革命”，構建以訂單為主線、以履約計劃流程驅動的柔性化管理體系，最終把子公司7層管理簡化為4層管理，實現了集團業(yè)務的“標準化、動態(tài)化、精細化、扁平化、信息化”管理。
2015年，大全實施“大全數字化平臺”項目，邁出企業(yè)數字化轉型第一步。通過推動從產品設計到制造再到售后服務的高度數字化和互聯互通，實現物流、信息流、資金流、人才流的“四流合一”。在此基礎上，集團還積極打造“大全云”，向全行業(yè)提供標準、設計、檢測等智能化服務，進而把“大全制造”向“大全服務”延伸。
管理的扁平化和數字化，讓管理效率的提升立竿見影。2015年，大全集團的整體運營成本降低2.1%，這意味著節(jié)省了近2億元資金。
同在2015年，大全斥資2000萬元，邀請羅蘭·貝格等全球最頂尖的咨詢公司，按照工業(yè)4.0和智能制造的理念，對企業(yè)業(yè)務架構和生產流程進行“診斷”。透過“機器換人”和“兩化融合”，“大全制造”轉向“大全智造”。
“全方位創(chuàng)新，最終是向推動企業(yè)乃至產業(yè)轉型升級聚力。”徐翔說，近年大全堅持深耕主業(yè)，但因全面聚力創(chuàng)新，“主業(yè)”早已超出“傳統產業(yè)”范疇。這再次證明“只有夕陽企業(yè)，沒有夕陽產業(yè)”。
去年一年，大全集團新增國家級高新技術企業(yè)2家，獲得高新技術產品認定23項。截至目前，集團下屬高新技術企業(yè)已達15家，高新技術產值占到全集團產值的80%以上。創(chuàng)新之于大全的意義，由此可見一斑。
