“未來(lái)BP在可再生能源的投資會(huì)增加，但必須是BP擁有比較優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。”BP（英國(guó)石油公司，下稱BP）首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴思攀向記者表示，與中國(guó)本土企業(yè)相比，BP在太陽(yáng)能、光伏電池板方面的業(yè)務(wù)是虧錢的。

　　

　　7月8日，BP在其發(fā)布的《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》（下稱《年鑒》）中指出，目前可再生能源在全球一次能源結(jié)構(gòu)中比例只有4%，截至2035年前，可再生能源都將是增長(zhǎng)最快的能源，其消費(fèi)量約為目前的4倍，能源比重將升至10%。

　　

　　此外，去年全球可再生能源發(fā)電（不包括水電）同比增長(zhǎng)14.1%，創(chuàng)下有記錄以來(lái)最大增幅；中國(guó)首次超越美國(guó)，成為全球最大可再生電力生產(chǎn)國(guó)，風(fēng)電和太陽(yáng)能累計(jì)裝機(jī)量均位居世界首位，占全球可再生能源增長(zhǎng)的40%，超過(guò)經(jīng)合組織總增量。

　　

　　目前BP在可再生能源領(lǐng)域主要專注于風(fēng)電和生物燃料兩大塊，在全球擁有8千多名員工。“太陽(yáng)能緊追風(fēng)能的態(tài)勢(shì)在未來(lái)可能會(huì)有所減緩。”戴思攀告訴界面新聞?dòng)浾撸^(guò)去的5-10年當(dāng)中，太陽(yáng)能的成本下降比風(fēng)能的成本下降會(huì)更快一些，但這個(gè)情況正在悄悄出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

　　

　　早在2005年，BP就與特變電工在國(guó)內(nèi)組成合資公司，正式在中國(guó)生產(chǎn)太陽(yáng)能光伏組件。但到了2012年，BP便逐漸從中國(guó)的合資項(xiàng)目中撤出，漸漸退出光伏行業(yè)。

　　

　　戴思攀認(rèn)為，有兩大原因?qū)е铝宿D(zhuǎn)變的發(fā)生。首先，太陽(yáng)能電池板的成本不可能無(wú)限制地下降，總會(huì)有一個(gè)幅度。“目前太陽(yáng)能電池板的成本可能已經(jīng)接近邊際生產(chǎn)成本。”其次，雖然風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)硬件設(shè)備的成本不會(huì)顯著下降，但得益于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，風(fēng)力發(fā)電的效率正在不斷提高，“你可以從大數(shù)據(jù)得知，在一個(gè)小時(shí)或者一天內(nèi)，風(fēng)力發(fā)電機(jī)的擺放方向，最大限度地利用風(fēng)能。”戴思攀說(shuō)。BP的風(fēng)電業(yè)務(wù)重點(diǎn)主要在美國(guó)西北部風(fēng)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，擁有14個(gè)陸上風(fēng)電場(chǎng)，總裝機(jī)量約為2259兆瓦。

　　

　　在生物燃料領(lǐng)域，BP在巴西擁有三個(gè)乙醇全資生產(chǎn)廠，2014年完成了對(duì)熱帶廠（Tropicalplant）項(xiàng)目的擴(kuò)建，使其生產(chǎn)能力翻了一番，并將三家工廠的甘蔗處理能力提高到每年1000萬(wàn)噸。從2012-2015年，BP累計(jì)投入了超過(guò)6.5億美元。

　　

　　《年鑒》顯示，去年可再生能源增長(zhǎng)量占全球能源新增量的1/3；可再生能源發(fā)電占總發(fā)電量比例從2015年的6.7%上升到2016年的7.5%。

　　

　　在加大投資可再生能源的同時(shí)，BP也在適當(dāng)調(diào)整對(duì)油氣方面的投資。“未來(lái)20-30年還是需要消耗大量油氣資源的，我們會(huì)投資低成本的石油資源，并加大對(duì)于天然氣的投資，以滿足天然氣需求的增長(zhǎng)。”戴思攀向界面新聞?dòng)浾弑硎尽?/div>