報告認(rèn)為，2017年可再生能源將僅滿足1%的全球能源需求，但在未來十年中將會占據(jù)全球能源市場的更大一部分。

　　

　　報告指出，資本轉(zhuǎn)移是對傳統(tǒng)石油和天然氣運營構(gòu)成威脅，然而，制定可再生能源行動的策略也是多樣化業(yè)務(wù)和面向未來投資組合的機會。

　　

　　伍德麥肯茲研究部高級副總裁TomEllacott表示，可再生能源的增長機會是不能忽視的。

　　

　　“我們預(yù)測，未來20年，風(fēng)能的平均年增長率為6%，太陽能的平均增長率為11%。”Ellacott表示：“可再生能源將在2017年滿足1%的全球能源需求，但隨著石油和天然氣需求的增長，未來十年將能夠在全球能源市場中占有更大的份額。”

　　

　　Ellacott補充說，可再生能源價值主張能夠和一些上游投資相競爭。風(fēng)能和光伏項目的長壽命特性和穩(wěn)定的現(xiàn)金流量可見度也可以為利益回報提供急需的支持。

　　

　　報道補充說，歐洲石油巨頭正率先制定戰(zhàn)略，以便在快速增長的可再生能源市場中占據(jù)一席之地。

　　

　　報告解釋說，海上風(fēng)能可能是近期帶來有機增長最有吸引力的途徑，因為它提供與上游大型項目相當(dāng)?shù)囊?guī)模和可擴(kuò)展性。

　　

　　報告指出，太陽能更加分散和更具競爭。道達(dá)爾已利用并購建立起先行者優(yōu)勢。

　　

　　伍德麥肯茲預(yù)計，資本將越來越多地從上游轉(zhuǎn)移到風(fēng)能和太陽能領(lǐng)域。到2030年以后，可再生能源可能占最活躍的投資者總資本的1/5以上。當(dāng)然，風(fēng)能和太陽能不會改變石油行業(yè)的整體增長前景。

　　

　　“如果石油巨頭想要占據(jù)可再生能源市場12%的份額，預(yù)計到2035年，對風(fēng)能和太陽能的資本支出將達(dá)3500億美元。”Ellacott解釋說，“即使這種大膽假設(shè)成立，20年內(nèi)可再生能源僅占石油巨頭總產(chǎn)能的6.5%。”

　　

　　伍德麥肯茲認(rèn)為，風(fēng)能和太陽能正成為越來越重要的戰(zhàn)略增長主題，因此石油巨頭在規(guī)劃2035年及以后的發(fā)展時無法忽視。

　　

　　各個企業(yè)當(dāng)前只是開始在巨變之前撒下種子。石油巨頭可以將能源價值鏈方面的專業(yè)知識用于建立可選性和投資組合平衡，從而有助于對抗任何未來上游價值主張的下滑以及預(yù)期投資者對碳的反抗情緒進(jìn)一步加劇。