近日，晶科能源發(fā)布公告，全資子公司晶科中東與沙特公共投資基金全資子公司RELC，以及Vision Industries Company簽訂《股東協(xié)議》，在沙特阿拉伯成立合資公司建設(shè)10GW高效電池及組件項目，項目總投資約36.93億沙特里亞爾（約合9.85億美元），合資公司將納入公司合并報表范圍。
 

據(jù)悉，晶科此次在沙特的合資企業(yè)電池量產(chǎn)效率有望達(dá)到27%以上，預(yù)計2026年初前后投產(chǎn)，10GW電池、10GW組件同步投產(chǎn)。

 

晶科能源在沙特合建中國光伏電池和組件海外最大制造基地的舉措，是其海外投資戰(zhàn)略的重要一環(huán)，展現(xiàn)了該公司對全球光伏市場特別是中東地區(qū)的深遠(yuǎn)布局。

 

在7月24日的媒體交流會上，公司全球副總裁錢晶表示，晶科的下一步將“從走出去，到造出去，加速從全球營銷向全球制造轉(zhuǎn)型，成為一個‘made-in-world’的真正全球化品牌，開啟全球制造2.0時代。”

 

據(jù)錢晶介紹，此次2.0版本的全球制造相較于以往的1.0版本有了三大方面改變。第一，從全球營銷到全球制造，從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，以往為了?guī)避貿(mào)易壁壘，出海生產(chǎn)是晶科被動采取的戰(zhàn)略，現(xiàn)在晶科決定主動布局海外生產(chǎn)。第二，從單打獨(dú)斗到合作共贏，晶科在運(yùn)營模式上也更靈活彈性，可采取雙方或多方合資，可以資本入股、技術(shù)入股、管理入股、資源入股等多種形式，站在本土巨人的肩膀，借力使力，資源協(xié)同聯(lián)動。第三，本地生產(chǎn)、本地使用，晶科決定將工廠設(shè)立在當(dāng)?shù)?，直接供?yīng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/div>