隨著新能源行業(yè)步入高速增長期，釋放了持續(xù)大量的人才需求，局部領(lǐng)域的人才數(shù)量與質(zhì)量難以跟上企業(yè)規(guī)?；l(fā)展所需，落地技術(shù)演進(jìn)的尖端創(chuàng)新型人才、善于發(fā)掘增長機遇的復(fù)合型人才等稀缺人才，存量有限且流動性不足。

為賦能中國新能源企業(yè)實現(xiàn)高效引才模式，領(lǐng)英訪談了眾多新能源全球化具有代表性的企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人、全球化業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，共探本地化人才庫建設(shè)挑戰(zhàn)、解析人才招聘與管理全流程的關(guān)鍵場景，并整合全球化人才庫實戰(zhàn)精選案例，匯成集錦。

從速度、稀缺度、黏度、力度、廣度五重維度來看，新能源全球化企業(yè)主要存在同質(zhì)化搶人慢、關(guān)鍵崗位招聘難、人才吸引力有限、跨區(qū)域招聘壓力大、招募渠道受限等人才招募與留存難題。據(jù)領(lǐng)英訪談結(jié)果顯示，當(dāng)今新能源行業(yè)人才戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，主要具體表現(xiàn)在以下5大核心場景：

1、復(fù)合型人才更搶手

銷售人才層面，德才兼?zhèn)洹⒕哂星罢耙曇暗膭?chuàng)業(yè)型銷售合伙人尤為稀缺；研發(fā)人才層面，跨界企業(yè)入局導(dǎo)致對現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)型人才搶奪加劇。

2、引進(jìn)與留存阻礙

海外商務(wù)條款、屬地市場差異，均是在引進(jìn)、充實本地化人才庫時需慎重處理的因素；而在留存人才時，更需充分尊重海內(nèi)外文化差異，為稀缺人才營造更具歸屬感與價值感的工作氛圍。

3、服務(wù)型人才儲備少

新能源局部賽道的稀缺人才，主要聚焦于技術(shù)服務(wù)型人才與創(chuàng)新型人才。尤其是聚焦歐美市場，客戶方尤其注重項目的現(xiàn)場服務(wù)與支持，由此配置相應(yīng)人才儲備，才能穩(wěn)保業(yè)務(wù)長效增長。

4、招募渠道資本入局

全球新能源產(chǎn)業(yè)的白熱化競爭，也體現(xiàn)在人才招募上。如光伏領(lǐng)域在競爭海外市場份額時，往往遭遇有上市公司或者國資背景的新入局者搶奪人力資源，導(dǎo)致本地渠道難拓。

5、未構(gòu)建高效招聘策略

面對基于大數(shù)據(jù)前置布局攻/守招聘策略的同業(yè)競爭，很容易陷入被動困境。策略源自數(shù)據(jù)驅(qū)動，通過大數(shù)據(jù)洞察，及時調(diào)整差異化人才策略，錯“峰”布局不同區(qū)域，更有助于企業(yè)打開局面。

針對多場景聚合的種種挑戰(zhàn)，新能源行業(yè)的關(guān)鍵訴求，可歸為以下幾點：

基于訴求，立于洞察，領(lǐng)英集成自身在大數(shù)據(jù)、引才渠道、雇主品牌等方面的整體化優(yōu)勢，為新能源企業(yè)打造了一站式、多維度賦能的人才引進(jìn)解決方案。

大數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動

在領(lǐng)英的世界級優(yōu)質(zhì)人才庫中，僅需輸入候選人必備的多維度關(guān)鍵詞，就能利用高級搜索條件及智能篩選功能，萃取人才畫像，高效匹配精英人選。領(lǐng)英企業(yè)招聘帳號后，也將為新能源企業(yè)優(yōu)先推薦有更換工作意象的候選人。

招聘流程與渠道支持

應(yīng)用領(lǐng)英成熟的漏斗型招聘流程，能夠提速企業(yè)在檔案瀏覽-溝通聯(lián)系-確認(rèn)意向-篩選簡歷-面試選拔-發(fā)送 Offer 全生命周期的招聘效能。渠道開拓，同步加持雇主品牌建設(shè)，領(lǐng)英企業(yè)招聘帳號的主頁粉絲與曝光量將得到持續(xù)增長。

關(guān)鍵人才招聘

通過洞察人才庫數(shù)據(jù)掌控人才走向，實時刷新本地化人才分布現(xiàn)狀，定位候選人。作為眾多新能源企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，領(lǐng)英將根據(jù)企業(yè)特定需求，聯(lián)動多方力量提供客制化的人才引進(jìn)服務(wù)，同時領(lǐng)英也會助力客戶積極布局人才供應(yīng)鏈的上游領(lǐng)域。

除了以上對新能源行業(yè)場景化痛點、共性需求以及賦能對策之外，領(lǐng)英精選案例集錦部分匯集天合光能、沃太能源、未勢能源、金風(fēng)科技四家知名新能源企業(yè)在落地全球化人才戰(zhàn)略的卓越實踐。