當(dāng)前風(fēng)電+光伏行業(yè)最大的變局就是全面實(shí)現(xiàn)平價(jià)上網(wǎng)之后，出現(xiàn)了國(guó)進(jìn)民退的現(xiàn)象。風(fēng)電+光伏行業(yè)從跑馬圈地，進(jìn)入到股權(quán)和資本交易的時(shí)代。

央企錯(cuò)過前期跑馬圈地

曾幾何時(shí)，風(fēng)電和光伏在央企和地方國(guó)企眼里不過是螢火之光根本看不上眼。早期的風(fēng)電和光伏項(xiàng)目開發(fā)，央企和地方國(guó)企基本上作壁上觀。

民營(yíng)企業(yè)一直是我國(guó)風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)者，超過60%的項(xiàng)目都是民營(yíng)企業(yè)開發(fā)的，而央企則錯(cuò)過了跑馬占地圈項(xiàng)目的時(shí)代。

全面平價(jià)民企力不從心

民營(yíng)企業(yè)雖然是風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)的主要推動(dòng)者，但是他們有一個(gè)致命的缺陷那就是資本匱乏。盲目的擴(kuò)大投資規(guī)模，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)頻現(xiàn)。

尤其是全面平價(jià)之后，大型風(fēng)電和光伏項(xiàng)目開發(fā)成為主流，規(guī)模從MW級(jí)邁入GW級(jí)，這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說已經(jīng)是力不從心，不是他們玩的了。

央企轉(zhuǎn)型強(qiáng)勢(shì)收割

在國(guó)家提出3060雙碳目標(biāo)后，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)成為核心任務(wù)，以五大四小電力集團(tuán)為代表的各大央企和國(guó)企必須實(shí)行綠色轉(zhuǎn)型。

對(duì)于央企來說收購(gòu)民企手中的風(fēng)電和光伏電站，是快速實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的渠道。他們憑借強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)買買買!加速了風(fēng)電和光伏行業(yè)的變革。

民企危機(jī)賣身續(xù)命

對(duì)于民企來說，全面平價(jià)后投資風(fēng)電和光伏與項(xiàng)目力不從心，而補(bǔ)貼遲遲不到位加重了財(cái)務(wù)危機(jī)。民營(yíng)企業(yè)只能選擇“賣身續(xù)命”，重新找準(zhǔn)自己的定位。

許多民營(yíng)企業(yè)紛紛向央企轉(zhuǎn)賣手中資產(chǎn)，或通過股權(quán)合作實(shí)現(xiàn)與央企和國(guó)企混改。

央企強(qiáng)勢(shì)收割民企莊稼，對(duì)于風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)來說是一次新的洗牌過程。

風(fēng)電+光伏大變局

央企和地方國(guó)企強(qiáng)勢(shì)介入，風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變革。民營(yíng)企業(yè)不再持有項(xiàng)目轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)注重項(xiàng)目開發(fā)，央企作為資本支撐為項(xiàng)目投建兜底。

變革時(shí)期項(xiàng)目買賣、股權(quán)交易躍程度已經(jīng)超越了以往任何一個(gè)年份。央企和地方國(guó)企攜巨資進(jìn)場(chǎng)，風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)由跑馬圈地進(jìn)入股權(quán)和資本交易的時(shí)代。