老兵依然在

　　

　　“如果英利被收購(gòu)，你會(huì)怎么辦?

　　

　　“如果有那么一天，我就在英利總部大門(mén)口插一面旗，我敢保證，我的團(tuán)隊(duì)會(huì)跟我出來(lái)，白手起家，再創(chuàng)一個(gè)英利，這也是英利發(fā)展到今天我最自豪的一點(diǎn)。”

　　

　　十年前，在被媒體問(wèn)到如果英利被收購(gòu)時(shí)，創(chuàng)始人苗連生如是回答。

　　

　　但十年后，英利陷入債務(wù)逾期困局之時(shí)，苗連生卻“食言”了：他沒(méi)有選擇常見(jiàn)的金蟬脫殼，明哲保身后再建一個(gè)“英利”，而是選擇個(gè)人扛下了天量的債務(wù)。

　　

　　債務(wù)具體數(shù)字雖從未公開(kāi)，但據(jù)悉可能會(huì)占到英利債務(wù)的一半。

　　

　　這或許也是英利并未如其它遇到困難的光伏企業(yè)一樣破產(chǎn)重組局面，而是能夠幾經(jīng)波折，艱難卻穩(wěn)步的進(jìn)行債轉(zhuǎn)股的最重要原因。

　　

　　老苗不跑，英利不倒。

　　

　　而代價(jià)就是苗連生不止將全部身家投入其中，還身負(fù)巨債，被列入失信人名單，高鐵、飛機(jī)都坐不了。自2016年7月卸任英利集團(tuán)董事長(zhǎng)起，近幾年的苗連生對(duì)外像一個(gè)隱者，不接受媒體采訪報(bào)道，跑步，打籃球，養(yǎng)豬種菜，釣魚(yú)遛狗，高興了給員工燉魚(yú)燉肉。

　　

　　去年八月，筆者驅(qū)車(chē)去保定英利探望他時(shí)，他剛跑完步，聽(tīng)說(shuō)我們這些超過(guò)十年的英利老朋友來(lái)了，挺開(kāi)心的破例見(jiàn)了面。

　　

　　雖然創(chuàng)業(yè)30年間，輾轉(zhuǎn)多個(gè)行業(yè)，但光伏才是苗連生成就一生功業(yè)的“十里洋場(chǎng)”。

　　

　　英利的冬天

　　

　　2019年4月，苗連生撰文回顧英利危機(jī)：“2011年起，美國(guó)、歐盟等連續(xù)發(fā)起對(duì)華光伏“雙反”調(diào)查，用貿(mào)易保護(hù)手段打壓中國(guó)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，遏制我領(lǐng)先地位，龍頭企業(yè)挺起脊梁帶頭反擊，維護(hù)合法權(quán)益，受到巨大沖擊。加上全球經(jīng)濟(jì)下行、實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展困難等多重因素疊加影響，2015年以來(lái)英利出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性虧損、償債能力不足等突出問(wèn)題。與此同時(shí)，集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)因承擔(dān)對(duì)上市公司連帶擔(dān)保責(zé)任，喪失了融資能力，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，一度瀕臨崩潰。”2015年10月，英利子公司保定天威英利新能源有限公司一筆超10億元的債務(wù)未能按期足額兌付，步入債務(wù)違約。2016年5月，天威英利發(fā)行總額14億元的債券也宣告違約，最終導(dǎo)致英利的債務(wù)危機(jī)。數(shù)據(jù)顯示，2017年，英利資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)201%。

　　

　　同時(shí)他談的最多的也是感謝：“在各級(jí)政府、金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈合作伙伴的大力支持下，企業(yè)咬緊牙關(guān)不放松，全力自救，變現(xiàn)存量資產(chǎn)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式與上下游企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)銷(xiāo)合作，把錢(qián)花在刀刃上，利用有限資金開(kāi)展技改，不間斷推動(dòng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，降低成本費(fèi)用，始終注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)與發(fā)明專(zhuān)利保護(hù)，竭盡全力在發(fā)展中解決困難。過(guò)去三年，過(guò)得很辛苦很不容易，但也很充實(shí)，社會(huì)各界朋友的支持和關(guān)注，讓我們心懷感恩，充滿信心和力量。令人欣慰的是，在波折、坎坷、磨難中，敢打敢拼、不服輸不認(rèn)慫的英利團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，爆發(fā)出強(qiáng)大的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，困境之中隊(duì)伍不散、人心不亂，技術(shù)進(jìn)步不斷，終于挺了過(guò)來(lái)，實(shí)現(xiàn)了2萬(wàn)名員工就業(yè)穩(wěn)定，企業(yè)靈魂也進(jìn)一步凈化升華。”

　　

　　他崇拜毛主席，在結(jié)束會(huì)談，在大廳的主席像前合影時(shí)，他出聲提醒：“不要擋住老人家。”這位參加過(guò)越戰(zhàn)的老兵也曾說(shuō)過(guò)，如果“國(guó)有戰(zhàn)事，愿傾其所有。”而在英利當(dāng)年急速擴(kuò)張之時(shí)，業(yè)務(wù)國(guó)際化的英利也并沒(méi)有刻意的讓員工國(guó)際化起來(lái)，名額大多用在當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)上，當(dāng)然，這樣急速擴(kuò)張下，保定的優(yōu)秀人才儲(chǔ)備有些跟不上，也是英利日后的負(fù)擔(dān)之一。

　　

　　但或許也正是這種特征，和老苗對(duì)英利全部身家的投入，才讓政府愿意支持和協(xié)調(diào)英利的重組方案。銀保監(jiān)會(huì)、國(guó)家能源局、河北省政府、保定市政府參與其中，也給了債權(quán)人較大的信心。

　　

　　此次新冠疫情期間，老苗親自部署了改編自《英雄兒女》的《英雄贊歌》戰(zhàn)疫視頻，致敬英雄的同時(shí)，也表達(dá)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，支持國(guó)家建設(shè)的決心。

　　

　　越戰(zhàn)老兵苗連生守著光伏老兵英利，只要他在，英利的員工就很安心。

　　

　　男兒到死心如鐵，看試手，補(bǔ)天裂。

　　

　　英雄的重生

　　

　　英利在一點(diǎn)點(diǎn)的渡過(guò)危機(jī)。

　　

　　2019年6月，歷經(jīng)3年，英利債務(wù)重組取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。據(jù)多方了解，其框架性重組方案已形成，并完成向相關(guān)部門(mén)和國(guó)務(wù)院報(bào)告，將正式進(jìn)入實(shí)施階段。

　　

　　“本次重組的目的是降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，支持企業(yè)走出困境，激發(fā)發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，重組成功將對(duì)客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴是重大利好。”英利綠色能源首席財(cái)務(wù)官王亦逾在去年接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)透露，過(guò)去幾年，通過(guò)盤(pán)活資產(chǎn)、剝離非光伏業(yè)務(wù)、強(qiáng)化精細(xì)管理等一系列措施，公司的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)得到穩(wěn)定和改善，2016-2018年，組件銷(xiāo)量累計(jì)近7吉瓦，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值212億元，累計(jì)上繳稅金5.7億元，出口創(chuàng)匯7.58億美元。

　　

　　據(jù)Solarbe索比光伏網(wǎng)記者報(bào)道：在上月獲超100兆瓦海外訂單后，英利近日再獲260兆瓦國(guó)內(nèi)某央企訂單，將為張家口張北縣“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”示范項(xiàng)目供應(yīng)高效組件。這說(shuō)明隨著重組的深入，英利的業(yè)績(jī)有望逐漸恢復(fù)。

　　

　　自2019年進(jìn)入實(shí)施階段以來(lái)，英利重組工作正在深入推進(jìn)。英利首席財(cái)務(wù)官王亦逾表示，債權(quán)人、政府、法院等相關(guān)方面就重組方案基本達(dá)成一致，已形成多項(xiàng)具體工作安排，正在全面導(dǎo)入司法程序。在司法程序內(nèi)，公司將依法配合法院及管理人的工作，保障公司的正常運(yùn)營(yíng)。

　　

　　王亦逾介紹，英利重組工作的主要思路是按照市場(chǎng)化、法治化原則，最大程度保護(hù)全體債權(quán)人利益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。其核心內(nèi)容是“金融債權(quán)部分留債+債轉(zhuǎn)股”，經(jīng)營(yíng)債權(quán)合理分期償還，地方政府下屬平臺(tái)通過(guò)相應(yīng)土地使用權(quán)處置注入資金。此外，公司和重組工作小組也在與數(shù)個(gè)潛在產(chǎn)業(yè)投資人深入接觸，產(chǎn)業(yè)投資人參與重組的意愿明確，已完成盡調(diào)等前期工作。

　　

　　據(jù)了解，債轉(zhuǎn)股重組后，英利的負(fù)債率將降到行業(yè)最低水平，擺在新英利面前的新挑戰(zhàn)也是新機(jī)遇是：由于較長(zhǎng)時(shí)間未擴(kuò)產(chǎn)現(xiàn)有生產(chǎn)線須技改或更換，但由于PERC、HIT等技術(shù)百花齊放，166與210的尺寸之爭(zhēng)又趨于激烈，英利這樣沉默數(shù)年后突然殺入戰(zhàn)場(chǎng)，很可能成為戰(zhàn)局中的一支重要力量，而CTO宋登元在業(yè)內(nèi)素有聲望，相信在技術(shù)路線選擇上，不會(huì)犯大的錯(cuò)誤。

　　

　　而在英利重組委員會(huì)問(wèn)苗連生在新英利有何訴求時(shí)，他說(shuō)：“沒(méi)有訴求，把我從失信人名單中解除就行了。”

　　

　　十年過(guò)去，原是一片荒地的英利工廠所在地早已一片繁華，員工以內(nèi)部成本價(jià)購(gòu)得的家屬樓片片矗立，配套學(xué)校紅旗飄揚(yáng)。提起領(lǐng)導(dǎo)，這些許多都是“內(nèi)部消化”的員工都是滿滿的欽佩與感激。

　　

　　而苗連生對(duì)他的半生功業(yè)，卻是閉口不言，就那么微笑著，也無(wú)風(fēng)雨也無(wú)晴。