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淺談全球疫情爆發(fā)下的光伏產(chǎn)業(yè)亮點及應(yīng)對措施

光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊 發(fā)布日期:2020-03-16
核心提示: 淺談全球疫情爆發(fā)下的光伏產(chǎn)業(yè)亮點及應(yīng)對措施
  2020年1月23日,武漢“封城”。
  
  2020年2月23日,韓國上調(diào)新冠肺炎疫情預(yù)警至最高級別。
  
  2020年3月9日,受新冠疫情全球發(fā)展加劇、俄羅斯及沙特拒絕削減反而擴(kuò)大原油供給的雙重影響,NYMEX原油價格在連續(xù)兩個交易日內(nèi)暴跌35%,當(dāng)日油價低點相比1月8日的年內(nèi)高點下跌了58%。
  
  2020年3月12日,道瓊斯指數(shù)繼3月9日后第二次“熔斷”。
  
  2020年3月13日,美國正式宣布進(jìn)入國家緊急狀態(tài);英國提出了所謂“群體免疫”的防疫思路;同日,中國報告新冠肺炎新增病例首次跌至個位數(shù)。
  
  新冠肺炎疫情,已經(jīng)近乎成為2020年全球經(jīng)濟(jì)生活中第一重要的關(guān)鍵詞。
  
  那么,新冠肺炎疫情的海外爆發(fā),對于光伏產(chǎn)業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響?光伏產(chǎn)業(yè)未來一年的亮點何在?光伏制造業(yè)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?本文將給出我們的分析框架及思考,供各位同行參考。
  
  一、疫情問題的嚴(yán)峻性
  
  疫情問題的嚴(yán)峻性對于大多數(shù)生活在國內(nèi)的人而言,無需多言。需要強(qiáng)調(diào)的是幾個要點:
  
  (1)傳播速度快。新冠病毒在一國爆發(fā)初期的速度為7天10倍;如不加以控制或控制力度不足,累計患病人數(shù)在后期也會有每天20%左右的增長(詳見各國數(shù)據(jù))。
  
  (2)死亡率、重癥率不低。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的最新指引,新冠病毒死亡率上調(diào)為3.4%。而目前湖北省內(nèi)、湖北省外、海外的死亡率分別為4.5%、0.9%和4.0%。重癥率則約20%左右。上述比率分別高于各國的醫(yī)療資源上限1個和2個數(shù)量級。(注:全球各國每千人床位數(shù)為3-10個,扣除滿足其他疾病的需求外,可用的床位數(shù)占人群總數(shù)比例估計在0.1-0.3%)
  
  (3)WHO宣稱,并沒有證據(jù)能證明氣溫升高可以改善疫情。
  
  (4)疫苗的研究、動物實驗、臨床實驗、生產(chǎn)、運輸、分發(fā)、接種并非一蹴而就。在未來2個月內(nèi),全球范圍內(nèi)通過有效疫苗對抗新冠病毒的可能性幾乎不存在。
  
  (5)海外國家的防疫思路與中國不同。目前,西方國家普遍采用的防疫手段與中國顯著不同,絕大多數(shù)國家建議輕癥病人自行居家隔離,從而避免對醫(yī)療資源的擠兌。上述策略的直接結(jié)果是,輕癥病人及無癥狀感染者無法得到充分隔離,從而無法阻止疫情的傳播。這將進(jìn)一步導(dǎo)致在不超過8周的時間內(nèi),疫情將漫布于采取該防疫思路的國家。
  
  最終,這些國家的醫(yī)療資源,還是可能會因為其有限性而被擠兌。未來1-2周,將是主要西方國家最后的時間窗口期,如果仍然不采取控制措施,那么后續(xù)即使采取控制措施,也無法避免疫情的漫布。(注:以武漢為例,從采取“封城”措施到最終疫情收斂,累計患病人數(shù)增長了100倍)
  
  (6)意大利、西班牙等國已經(jīng)開始啟動“封國”對策,美國也已進(jìn)入國家緊急狀態(tài)。上述政策,將顯著對各類非必須消費品、投資品的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來負(fù)面影響。
  
  二、海外疫情爆發(fā)對光伏產(chǎn)業(yè)的直接影響
  
  光伏制造業(yè)以2019年的數(shù)據(jù)為例,70%以上的需求在海外。而其中歐洲、美國、日本、印度等市場占據(jù)了海外市場的絕大多數(shù)。
  
  基于目前美國、意大利、西班牙等國家所采取的防疫措施,非必須消費品、投資品的生產(chǎn)活動部分或全面停止已經(jīng)成為事實。當(dāng)前在光伏的主要市場中,歐洲和美國的需求變化方向已經(jīng)基本確定,而不確定的是:
  
  (1)日本是否最終宣布“封國”從而影響經(jīng)濟(jì)活動仍有不確定性,其中的緣由主要是出于舉辦奧運會的考量。當(dāng)然,美國已經(jīng)建議日本延遲一年舉行。
  
  (2)印度目前的患病人數(shù)還不高,并且已經(jīng)宣布停止入境簽,但是其真實患病人數(shù)是否已經(jīng)幾個數(shù)量級的超過了其衛(wèi)生部門公布的確診人數(shù)而國家處于疫情防治失控的狀態(tài),仍然需要觀察。其后續(xù)的防疫對策,也是不太清楚的。
  
  但無論如何,海外疫情的爆發(fā)對光伏產(chǎn)業(yè)新增裝機(jī)的直接影響,已經(jīng)出現(xiàn)。
  
  三、海外疫情爆發(fā)及油價暴跌對光伏產(chǎn)業(yè)的間接影響
  
  眾所周知,光伏制造業(yè)是一個強(qiáng)周期性行業(yè)。其外生影響因素中,油價、利率的變化,都會對其形成重要的沖擊。
  
  目前,在新冠病毒海外爆發(fā)并導(dǎo)致需求預(yù)期下跌的過程中,同時出現(xiàn)了俄羅斯、沙特等產(chǎn)油大國拒絕削減產(chǎn)能甚至擴(kuò)大供應(yīng)的情形出現(xiàn)。這導(dǎo)致了3月6日、3月9日連續(xù)兩個交易日內(nèi),油價暴跌了35%。作為應(yīng)對,特朗普政府企圖通過低價收儲的方式阻止需求曲線的左移,但幾個變量是需要觀察的:
  
  (1)新冠疫情的演變是否超出預(yù)期,導(dǎo)致全球原油需求曲線的左移幅度及速度超預(yù)期。
  
  (2)新冠病毒對金融市場的沖擊是否會打擊美國的貨幣地位,從而限制其收儲的能力。這一點在全球沒有競爭性大國的情形下是無須擔(dān)心的,但當(dāng)前中國的經(jīng)濟(jì)體量已經(jīng)超過美國的60%,而中國受新冠病毒疫情的影響已經(jīng)得到了有效控制。
  
  (3)美國低價收儲的規(guī)模是否受到其體制制約。民主黨是否會同意共和黨的大規(guī)模收儲行為,從而將收儲作為一項國家意志來推進(jìn),需要觀察。
  
  (4)俄羅斯及沙特的反制措施值得觀察。俄羅斯及沙特是否以“令油價較長時間低于美國頁巖油現(xiàn)金成本,從而逼迫頁巖油停產(chǎn),同時引爆其相關(guān)垃圾債”作為本次行動的目標(biāo),從而借美軍撤出中東、全球疫情爆發(fā)之機(jī)堅決行動,需要進(jìn)一步確認(rèn)。
  
  (5)美國對于俄羅斯及沙特的反擊是否會上升到軍事層面,仍需觀察。如果美軍重回中東,則可能影響局勢的變化方向。
  
  但無論如何,當(dāng)前油價相比年內(nèi)高點水平下跌50%以上已經(jīng)成為不爭的事實。如果上述事實維持較長的時間,將對下半年全球電價的走勢、海外光伏運營商的投資決策產(chǎn)生不利的影響。
  
  而在海外利率方面,目前疫情的爆發(fā)導(dǎo)致兩個方面的結(jié)果:
  
  (1)全球央行大規(guī)模釋放流動性、金融市場尋求國債避險,從而無風(fēng)險利率大幅下跌。
  
  (2)風(fēng)險溢價大幅提升,尤其是低信用等級企業(yè)的風(fēng)險溢價上升顯著超越了無風(fēng)險利率的下滑程度。
  
  因此,海外疫情的爆發(fā),對于高信用等級電站運營商的利率水平影響不大,但對于(中小型)低信用等級電站運營商的利率水平影響極大。從而將整體制約海外光伏市場的投資意愿。
  
  綜上所述,光伏制造業(yè)的供求關(guān)系在受到“勞動力供給不足”直接沖擊的同時,將受到“油價下跌”、“低信用等級電站運營商利率水平提升”兩大外生性因素的間接沖擊。
  
  四、內(nèi)生性變量的直接影響
  
  當(dāng)海外疫情爆發(fā),光伏制造業(yè)供求平衡受到外生性因素沖擊而被打破,內(nèi)生性的變量也會發(fā)生相應(yīng)的變化。
  
  我們認(rèn)為,主要的影響體現(xiàn)在:
  
  (1)全球新增裝機(jī)量將出現(xiàn)大幅下滑。
  
  (2)光伏組件價格及制造業(yè)各環(huán)節(jié)利潤將出現(xiàn)大幅下跌。
  
  五、內(nèi)生性變量的間接影響
  
  基于上述討論,影響光伏制造業(yè)的外部沖擊,將直接對光伏制造業(yè)企業(yè)的需求和價格產(chǎn)生不利的影響。
  
  那么,上述不利的影響,還會導(dǎo)致哪些連鎖反應(yīng)呢?我們認(rèn)為主要需要觀察兩方面:
  
  (1)國內(nèi)光伏政策是否會有進(jìn)一步的對沖。比如:加快第八批可再生能源補(bǔ)貼項目的“確權(quán)”,從而便于手持第八批項目的國內(nèi)電站運營商獲得銀行融資,改善現(xiàn)金流。大幅降低國內(nèi)利率水平,從而國內(nèi)電站運營商的投資意愿加強(qiáng)。
  
  (2)在光伏組件價格受海外需求下滑而大幅下跌的背景下,國內(nèi)電站運營商對于2020年競電價項目的實施時機(jī)選擇策略,可能與2019年截然不同。去年的背景是:上半年海外需求強(qiáng)勁、電池片產(chǎn)能在三季度以后大規(guī)模投放,導(dǎo)致組件價格前高后低,于是搶裝行為在12月份才開始出現(xiàn)。而今年海外疫情導(dǎo)致的組件價格下跌將在二季度全面體現(xiàn)出來,時間越是向后,隨著疫情的緩解,組件價格越有可能在三、四季度出現(xiàn)強(qiáng)勁反彈。故而國內(nèi)電站運營商的策略可能變成:在海外疫情發(fā)展到極致的時點上,快速鎖定2020年競電價項目組件的“低價格”。于是,2020年競電價項目在2020年當(dāng)年完成的比例,或?qū)⒋蠓仙?/div>
  
  六、對全年全球新增裝機(jī)量的預(yù)測
  
  鑒于目前的時間點上,海外疫情的發(fā)展方向已定而仍然有不確定性,國內(nèi)關(guān)于2020年競電價項目的政策已經(jīng)公布,我們認(rèn)為:
  
  (1)2020年全球光伏新增裝機(jī)量將出現(xiàn)下滑,最終裝機(jī)量落在60GW-110GW區(qū)間內(nèi)的概率較大。這個判斷,相比年初我們對全年全球新增裝機(jī)量130GW的預(yù)測,進(jìn)行了向下的大幅修正。
  
  (2)國內(nèi)的新增裝機(jī)量非常有可能向上超預(yù)期,我們維持國內(nèi)新增裝機(jī)量不低于35GW的預(yù)判。
  
  七、海外疫情爆發(fā)對光伏產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)制造業(yè)的影響
  
  基于上面的分析框架,我們認(rèn)為會對光伏產(chǎn)業(yè)制造業(yè)企業(yè)造成以下影響,影響順序如下:
  
  (1)由于下半年海外需求急劇下滑,而國內(nèi)光伏需求占比較低,全球光伏需求的大比例下滑將成為大概率事件,組件價格將繼續(xù)下跌。從而影響光伏制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流。
  
  (2)鑒于當(dāng)前光伏制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營性現(xiàn)金流下滑的判斷,權(quán)益性融資的難度大幅增加。但鑒于去年的資產(chǎn)負(fù)債表較好,今年進(jìn)行債務(wù)性融資的大門仍然是打開的。
  
  (3)投資性現(xiàn)金流方面,主要出自企業(yè)自己的判斷。當(dāng)前,在技術(shù)問題上,仍然有一定的分歧,比如:
  
  a)210還是166,還是180?
  
  b)HJT還是Perc+、TOPCon?
  
  如疊加海外疫情爆發(fā)對需求的影響因素,光伏制造業(yè)企業(yè)暫緩?fù)顿Y的概率在上升,但在多種技術(shù)之間的比較仍然會開展。
  
  八、光伏產(chǎn)業(yè)的亮點
  
  我們認(rèn)為,當(dāng)前海外疫情爆發(fā)的背景下,光伏產(chǎn)業(yè)的亮點將出現(xiàn)在兩個方面:
  
  (1)通過對高性價比的HJT技術(shù)進(jìn)行投資,獲得在半年后達(dá)產(chǎn)時顯著的成本優(yōu)勢。可以計算的是,基于去年下半年的參數(shù),HJT的非硅成本比Perc要多出0.30元/W,但基于今年上半年的參數(shù)(設(shè)備降低至5-7億元/GW,轉(zhuǎn)換效率24%+,良品率98%+,硅片厚度160μm以下,MBB技術(shù)或SWCT技術(shù),銀漿國產(chǎn)化,靶材國產(chǎn)化),HJT的非硅成本比Perc只高出0.15元/W左右。而HJT組件因溫升系數(shù)、雙面率、弱光效應(yīng)導(dǎo)致每W發(fā)電量超過Perc,衰減低于Perc,全生命周期10-15%的發(fā)電量優(yōu)勢可轉(zhuǎn)化為0.3-0.5元/W的價格差。故而,2020年上半年HJT的性價比已經(jīng)全面超過Perc。
  
  (2)國內(nèi)需求可能向上超預(yù)期。其邏輯在上文已經(jīng)闡述,組件價格的下跌、電站運營商現(xiàn)金流的改善及流動性的寬松,將推動2020年競電價項目更大比例在今年完成而非拖到明年上半年。
  
  九、光伏制造業(yè)企業(yè)應(yīng)做出哪些應(yīng)對
  
  對于目前光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)的現(xiàn)存制造業(yè)企業(yè),我們的建議如下:
  
  (1)快速調(diào)整銷售目標(biāo),加大國內(nèi)市場的銷售力度,海外市場重點對疫情控制措施有效的國家展開銷售工作(可以通過贈送口罩及防護(hù)用品,從而可在降低營銷費用的前提下提高銷售業(yè)績)。
  
  (2)對于疫情失控地區(qū),應(yīng)重點做好員工的自我保護(hù)工作,基于這一立足點,再通過“口罩外交”實現(xiàn)與客戶關(guān)系的維系。
  
  (3)收縮信用政策,壓低庫存。
  
  (4)加速對HJT及大硅片等新技術(shù)的中試,提高對新技術(shù)方向的市場費用。如現(xiàn)金流充裕的企業(yè),可以大規(guī)模啟動GW級HJT電池產(chǎn)線、組件產(chǎn)線的投資,以獲得下一輪競爭中的成本優(yōu)勢。
  
  (5)壓縮其他費用。
  
  (6)融資活動將重心放在銀行間接融資、債務(wù)直接融資上而非權(quán)益融資上。
  
  (7)暫緩對Perc+、TOPCon等電池技術(shù)的投資,暫緩在原有硅片尺寸上的投資。
  
  總而言之,我們認(rèn)為:海外疫情爆發(fā)當(dāng)前,光伏制造企業(yè)應(yīng)遵循“現(xiàn)金為王,布局未來”的八字方針。
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