東方日升董事長林海峰新年致辭
光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊
發(fā)布日期：2019-12-26
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東方日升董事長林海峰新年致辭
時間，對于光伏人來講，總是流逝的如此之快。隨著日歷翻到僅剩下最后幾頁時，新的一年即將來臨了。
經(jīng)歷過跌宕起伏的2018年的中國光伏從業(yè)者，在2019似乎真的成熟了許多。光伏的這一年看似波瀾不驚，甚至還有些沉悶，實(shí)際上卻是平靜中暗流涌動。這一年，已注定成為近五年來中國新增裝機(jī)增幅為最小的一年（事實(shí)上是同比負(fù)增長）；這一年，也注定成為中國光伏產(chǎn)品出口增長最大的一年；這一年，企業(yè)是越來越不好做了，錢也越來越難賺了。機(jī)會的天平總是那么公平，既有此起彼伏，也有此伏彼起。大家已經(jīng)開始習(xí)慣并淡然面對這個行業(yè)的起起落落。2019也并非沒有亮點(diǎn)。PERC成為市場絕對主流、價格一路下行帶來裝機(jī)成本快速下降，硅片尺寸越來越大、組件功率越來越高，尤其是210尺寸硅片橫空出世、HJT電池試驗(yàn)實(shí)效率不斷打破新高，給這個平淡的年份，增添了不少色彩，也帶了更多的希望。讓人們對平價時代快速來臨的判斷，更加地深信不疑。
“南（難）”字成為2019年度漢字，恐怕不會有太多爭議。這一年中，朋友、同行只要一見面，寒暄不到三句，幾乎都會說“今年實(shí)在太難了”，抱怨中略帶著無奈。的確，2019太不容易了。大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不但沒有好轉(zhuǎn)，新的困難也是層出不窮。價格戰(zhàn)、貿(mào)易戰(zhàn)、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)、產(chǎn)能博弈戰(zhàn)，我們大多是在戰(zhàn)斗中度過了這一年?？上驳氖?，大多數(shù)能在困難中保持著樂觀，堅(jiān)守著夢想，這才是光伏人對未來應(yīng)有的姿態(tài)。
2019對于東方日升來講，經(jīng)歷的困難程度，恐怕需要用四個“南”字疊加才能形容。欣慰的是，日升人并沒有被“南”字所嚇倒，而是用“拼”的狀態(tài)去戰(zhàn)斗。這一年，我們又多了個新的“南”點(diǎn)，那就是前來“挖角”的公司和獵頭空前多了起來。一些VP、總經(jīng)理和HR老大時有抱怨，說“我們天天被他人盯著、防不勝防”。我問他們，被挖走了有哪些人??？回答說核心和骨干都還在，挖走的都非重要的角色。那不就好了嘛，關(guān)鍵的和大多數(shù)不是沒被挖走嘛？證明日升人內(nèi)功還是深厚且并不為利所誘惑的。我對他們講，被人挖角是個好事，說明大家還是認(rèn)可東方日升的嘛。挖走了，就算為行業(yè)培養(yǎng)了幾個人；挖不走，當(dāng)作對我們隊(duì)伍抵抗力的一次檢驗(yàn)。
前些日子，在公司中高層干部述職大會上，大家讓我做個總結(jié)講話。我說，2019年是東方日升的“多事之秋”，但全體日升戰(zhàn)友依然堅(jiān)定目標(biāo)不放棄，發(fā)揚(yáng)魔訓(xùn)精神，較好地戰(zhàn)勝了一切困難，這一年的戰(zhàn)斗，我們整體上是勝利的，事實(shí)又一次證明日升人都是好樣的。這一年，歐洲、南美、日韓、印度等地區(qū)，我們的組件出貨量實(shí)現(xiàn)大幅增長，一些國家市場占有率甚至成為第一；東南亞、中東歐、一帶一路，海外電站項(xiàng)目四面開花，東方日升全球化戰(zhàn)略得到扎實(shí)推進(jìn)；工商業(yè)、戶用、電芯等產(chǎn)品訂單逐日紛至沓來，布局兩年的儲能事業(yè)獲得了長足發(fā)展；各子公司、各生產(chǎn)基地各主要經(jīng)營指標(biāo)都能按照計劃達(dá)成。尤其是異質(zhì)結(jié)組件實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，行業(yè)首家M12半片500W高效組件順利推出，一舉宣告光伏從此進(jìn)入了5.0時代，這些都是東方日升對行業(yè)發(fā)展做出的積極貢獻(xiàn)。“南”字壓頂依然能夠按照年初制定的戰(zhàn)略部署，搏得斐然成績，我必須給這幫在2019年大放異彩的日升人點(diǎn)一個大大的贊。
2020，光伏這個行業(yè)面臨著什么樣的變化？技術(shù)水平能夠再上探到一個什么樣的高度？市場需求是否真的像各種預(yù)測一樣變成真？確定中還有包含著太多的不確定。最大的確定是綠色能源蓬勃發(fā)展的前景不會變，以及光伏人對一個健康有序的行業(yè)發(fā)展的期盼不會變。“輔車相依，唇亡齒寒”。歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做大做強(qiáng)一個行業(yè)，還得遵從最基本的市場規(guī)律和商業(yè)規(guī)則。中國光伏能夠成為全球代表中國制造水平的一張響亮的名片，是全體光伏從業(yè)者十幾年來共同創(chuàng)造的結(jié)果。無論是產(chǎn)業(yè)前端、中端，還是末端，大家都是這個生態(tài)鏈中重要的一環(huán)，是利益和命運(yùn)的共同體。我們應(yīng)該追求這個行業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)，多一些產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分工合作，致力于共贏共享，維護(hù)好難得的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局，共同推進(jìn)光伏行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。2020年最大的不確定是還有多少人會在看不到盡頭的困境中倒下去？活下去，依然是永恒的主題。新的一年，對于光伏制造中下游產(chǎn)業(yè)端來講，仍然要堅(jiān)持工匠精神，切切實(shí)實(shí)把產(chǎn)品做好、把工藝抓好、把制造水平提上去，這些都是上上策，我想并沒有其它捷徑可走。
2020，無論是平平淡淡，還是高潮迭起，東方日升將繼續(xù)揚(yáng)帆，踏浪前行。“自信人生二百年，會當(dāng)擊水三千里”。做好自己、冷靜沉著、樂觀前行，是2020年全體日升人必須擁有的態(tài)度。新的一年，我們的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)還會有較大的增長，但增加的并非一個百分比那么簡單。難度不小，信心不丟。2020年我們要繼續(xù)“磨劍”，加大技術(shù)創(chuàng)新投入，堅(jiān)守魔訓(xùn)精神，提升企業(yè)文化軟實(shí)力，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險管控能力；在兩新戰(zhàn)略既定發(fā)展框架下，推進(jìn)光伏制造、電站投資、新材料、儲能、LED照明“五駕馬車”齊頭并進(jìn)，使之成為日升集團(tuán)最大的競爭力；優(yōu)化資源配置，繼續(xù)賦能新興產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)；持續(xù)提升組織能力和制造能力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不搞人海戰(zhàn)術(shù)；構(gòu)筑企業(yè)的人才高地，建立起防火墻機(jī)制，把干部協(xié)同作戰(zhàn)能力再提高到一個新的水平；要“以規(guī)則的確定面對結(jié)果的不確定”。
2020，讓我們拭目以待。