很難想到，這樣一個村容戶貌干凈整潔、村民精神面貌積極向上的村莊，是一個2018年才脫貧的建檔立卡貧困村。

　　

　　這要從懷安縣整合涉農(nóng)資金，大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)扶貧說起。全縣11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)115個村建起了村級光伏電站，已于2018年全部建成、并網(wǎng)發(fā)電。

　　

　　“一開始，光伏扶貧的收益是直接分配給貧困戶的，可這種‘大鍋飯’的做法，容易滋生貧困戶‘等、靠、要’的心態(tài)。今年4月，我們探索設(shè)立公益崗位，實行差異化、網(wǎng)格化管理，讓貧困戶依靠自己的勞動獲得收入，真正激發(fā)他們的內(nèi)生動力。”第三堡鄉(xiāng)黨委書記武進說。

　　

　　村級光伏電站的凈收益，60%由懷安縣統(tǒng)籌，全部用于貧困村的建檔立卡貧困戶公益崗位和生活補助；40%歸村集體，用于對無勞動能力的貧困戶進行生活補助、支付土地租金、發(fā)展小型公益事業(yè)等。

　　

　　“差異化管理”是指貧困戶的收入，與公益崗位的類別、勞動考核結(jié)果直接掛鉤。懷安縣因村制宜、因事設(shè)崗，設(shè)置了衛(wèi)生保潔員、防火護林員、護路養(yǎng)路員和光伏電站管理員四類公益崗位共1.1萬多個，實現(xiàn)有勞動能力貧困人口就業(yè)全覆蓋。不同的公益崗位，基本工資和績效工資也不同。以衛(wèi)生保潔員為例，每月的基礎(chǔ)工資為200元，績效工資為100元，而防火護林員勞動強度相對較小，每月的基本工資為150元。

　　

　　“網(wǎng)格化管理”是指對每個公益崗位劃定責任片區(qū)，相關(guān)責任到人，由包村鄉(xiāng)干部、駐村干部、村干部和公益崗位監(jiān)督小組，綜合出勤情況、責任區(qū)衛(wèi)生、貧困戶家庭衛(wèi)生、聽從指揮四個方面共同打分，按月匯總績效，提交到縣政府，再由縣政府按季度統(tǒng)一發(fā)放公益崗位工資。分數(shù)在60分以下的，要在200元的基礎(chǔ)績效里扣錢，分數(shù)在60-69分之間，不獎不罰，分數(shù)在70分以上的，才能獲得相應的績效工資，若連續(xù)3個月得分都在60分以下，該貧困戶就會被取消公益崗位資格。

　　

　　“公益崗位的網(wǎng)格化管理，是黨建網(wǎng)格化的延伸。我們緊緊圍繞‘支部抓黨員，黨員帶群眾，合力攻堅助脫貧’。以西北口村為例，全村16名黨員，按照居住位置劃分任務，聯(lián)系122戶常住農(nóng)戶，負責政策宣講、調(diào)解鄰里糾紛，也包括庭院衛(wèi)生和公益崗位的監(jiān)督檢查。”武進介紹說。

　　

　　少欽大同村是最初開展試點的村子。“村外收拾得干干凈凈，可農(nóng)民家里臟亂差，也是不行的，所以我們把家庭衛(wèi)生也納入考核指標。對于無勞動能力貧困戶，生活補助發(fā)放也同貧困戶個人衛(wèi)生、庭院衛(wèi)生、精神面貌掛鉤，由駐村干部和村干部檢查評定，實行每季度50-100元的獎勵。”少欽大同村村書記張飛告訴記者，開展試點后很短的時間，公益崗位就呈現(xiàn)由罰到獎的積極轉(zhuǎn)變，全村的環(huán)境衛(wèi)生長效機制也建立起來了。

　　

　　如今，邢秉和的老伴王進柏每天都要把家里收拾打掃幾遍。邢秉和作為衛(wèi)生保潔員，每逢周二、周五的考勤日，早晨五點就起床去責任區(qū)打掃衛(wèi)生了。“現(xiàn)在，衛(wèi)生保潔的崗位，成了我記掛在心里的一件事，不管有多忙，總要把這項工作做好。”邢秉和說。

　　

　　在試點2個月后，2019年6月起，懷安縣將這一做法向全縣推廣。懷安縣副縣長冀致河告訴記者，由于有效解決了公益崗位的監(jiān)督管理和村莊環(huán)境清潔的問題，推廣的進程很快，目前，相應的體制機制已在全縣建立起來。