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新能源的驅(qū)動力:優(yōu)先發(fā)電權(quán)政策落實(shí) 投資收益更加穩(wěn)定

核心提示:如果新能源項目的優(yōu)先發(fā)電權(quán)能夠得到不折不扣的落實(shí),僅憑這一條,可能就會成為許多傳統(tǒng)電力企業(yè)加大對新能源投資的驅(qū)動力
   如果新能源項目的優(yōu)先發(fā)電權(quán)能夠得到不折不扣的落實(shí),僅憑這一條,可能就會成為許多傳統(tǒng)電力企業(yè)加大對新能源投資的驅(qū)動力
  
  數(shù)據(jù)顯示,在電力產(chǎn)能過剩的背景下,對電源行業(yè)的投資正在出現(xiàn)下降。
  
  中電聯(lián)的統(tǒng)計顯示,2017年前四個月,全國主要發(fā)電企業(yè)電源工程完成投資523億元,同比下降21.2%。除了水電外,包括火電、核電,甚至是風(fēng)電,均出現(xiàn)了超過20%的跌幅。
  
  那么,在電力全行業(yè)新增投資普降的趨勢下,新能源發(fā)電行業(yè)又會何去何從呢?
  
  簡單對比來看,相較于火電在短期內(nèi)幾乎無可逆轉(zhuǎn)的下滑趨勢,新能源發(fā)電面臨的情況可能稍好一些,還有一些較為樂觀的理由存在。
  
  首先,在發(fā)電權(quán)的爭奪上,對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)而言,新能源的投資可能會起到“左手倒右手”的作用。
 
  新能源的驅(qū)動力:優(yōu)先發(fā)電權(quán)政策落實(shí) 投資收益更加穩(wěn)定
 
  道理很簡單。對于行業(yè)而言,發(fā)電權(quán)會在火電、水電、新能源等電源之間轉(zhuǎn)移。這個道理同樣也適用于具體的電力企業(yè),如果一個企業(yè)有大量的新能源發(fā)電項目,即便其火電的發(fā)電利用小時數(shù)減少了,但與此同時其新能源項目則會獲得相應(yīng)的利用小時數(shù)的增加。
  
  其次,相對于火電而言,有政策庇佑的新能源項目的投資收益更加穩(wěn)定,不必承受煤炭價格波動、環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)下的成本上升以及電價下降所導(dǎo)致的不確定性。而僅就項目的毛利率來看,新能源也完勝火電。
  
  由此,不妨做個大膽的假設(shè),如果新能源項目的優(yōu)先發(fā)電權(quán)能夠得到不折不扣的落實(shí),僅憑這一條,可能就會成為許多傳統(tǒng)電力企業(yè)加大對新能源投資的驅(qū)動力。
  
  電源投資普降
  
  盡管近一段時間的社會用電量已經(jīng)有所回暖,但就大趨勢來看,這可能并不會改變電力行業(yè)產(chǎn)能過剩的大局。
  
  在監(jiān)管部門的一再預(yù)警以及主動暫停甚至是取消一批火電項目后,火電的投資開始出現(xiàn)下降。
  
  根據(jù)統(tǒng)計,今年前四個月,火電電源項目完成投資153億元,同比下降20.0%。
  
  數(shù)據(jù)還顯示,不止是火電,幾近是全行業(yè)的投資都出現(xiàn)了下滑。其中,水電完成投資134億元,同比下降3.5%;核電完成投資101億元,同比下降21.9%。
  
  而最令人意外的則是風(fēng)電。今年前4個月,風(fēng)電完成投資91億元,同比下降竟然高達(dá)36.4%。
  
  與之相對應(yīng),新增發(fā)電裝機(jī)量也出現(xiàn)了下滑。
  
  數(shù)據(jù)顯示,1-4月份,全國基建新增發(fā)電生產(chǎn)能力2982萬千瓦,比上年同期減少投產(chǎn)570萬千瓦。其中,水電376萬千瓦、火電1169萬千瓦、核電109萬千瓦、風(fēng)電441萬千瓦,水電和風(fēng)電分別比上年同期多投產(chǎn)172萬千瓦和90萬千瓦,火電和核電分別比上年同期少投產(chǎn)1023萬千瓦和109萬千瓦。
  
  新能源的樂觀理由
  
  就中國的電力行業(yè)而言,除了受制于大的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)外,另外一個不確定性則在于政策因素。
  
  在所有的政策因素中,首當(dāng)其沖的可能是環(huán)保問題,這既直接決定著一些電源項目的當(dāng)前收益,也決定著其未來的趨勢性收益。就后者而言,比如出于環(huán)境因素下的發(fā)電權(quán)的再分配。
  
  正所謂“幾家歡喜幾家愁”。一些火電項目可能會因為失去發(fā)電權(quán)而面臨發(fā)電量的大幅下降,但對于諸如新能源項目而言,則可能會因而受益,成為投資的驅(qū)動因素之一。
  
  背后的邏輯很簡單
  
  對于傳統(tǒng)的電力企業(yè)而言,新能源的投資可能會對發(fā)電權(quán)起到“左手倒右手”的作用。對于整個電力行業(yè)而言,發(fā)電權(quán)會在火電、水電、新能源等電源之間轉(zhuǎn)移。這個道理同樣也適用于具體的電力企業(yè),如果一個企業(yè)有大量的新能源發(fā)電項目,即便其火電的發(fā)電利用小時數(shù)減少了,但與此同時其新能源項目則會獲得相應(yīng)的利用小時數(shù)的增加。
  
  支撐這一邏輯的另一個理由在于,對于新能源發(fā)電項目而言,雖然其發(fā)電量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及火電,但受惠于高電價,其收益率卻不一定輸給火電。尤其是在遭遇類似2016這樣煤價急劇上漲的情況,一些新能源項目的毛利率已經(jīng)完勝火電。
  
  此外,相對于火電而言,新能源的另一個優(yōu)勢是有政策的庇佑,其投資收益更加穩(wěn)定,不必承受煤炭價格波動、環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)下的成本上升以及電價下降所導(dǎo)致的不確定性。
  
  當(dāng)然,對于新能源發(fā)電而言,其所有的優(yōu)勢均建立在政策的落實(shí)背景上,包括優(yōu)先發(fā)電權(quán)的落實(shí),以及電價補(bǔ)貼拖欠問題的盡快解決。

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